Checklista för avslut av konsultuppdrag
Checklist for ending consultant assignment
(2024-12-19)
2024-12-19 Added bullet about note of people and tools
2024-01-30 Added lunch booking list item
2023-07-01 Initial version
Att avsluta ett längre uppdrag kommer alltid med blandade känslor. Vemod och introspektiv kontemplation blandas med fina lovord och en spännande framtidsutsikt om helt nya upplevelser framöver.
Ending a longer consultant engagement always brings mixed feelings. A certain type of melancholic sadness is mixed with the pride from great reviews and excitement for the step towards something different in the near future.
Ett riktigt bra avslut innehåller mer än bara avslutningsfika.
A really good ending contains more than just a nice coffee break with goodbyes.
Det finns goda chanser att göra det bästa av sin avslutningsperiod när det är dags att växla över på nytt uppdrag. Listan nedan är en sammanställning av några av de punkter som jag själv har i min lista, och jag har avslutat uppdrag närmare 100 gånger och därför kanske också blivit allt bättre på det.
You have an opportunity to make the best of your ending of the assignment. In the list below I've accumulated the bullet points that I use as my own checklist. Personally, I've finished about 100 different assignments and like to think I get better at it over time.
Det kan vara viktigt att göra ett snyggt uppdragsavslut. Dels är det ett utmärkt tillfälle att reflektera och få feedback, men man kan också ha i åtanke att sannolikheten är stor att man kommer att jobba med några av dessa människor i framtiden igen.
Making a good ending is important. Partly because it's a good time to reflect and learn, but also because chances are you'll be working with some of your colleagues from the client again in the future.
Medelanställningstiden även för de fastanställda är i vår moderna värld inte mycket längre än ett konsultuppdrags tid. Människor rör på sig, och jobbar med inom samma områden och gillar varandra är chansen stor att man kommer att stöta på varandra igen och det är därför ett bra tillfälle att göra det bästa av relationen genom att göra lite extra.
The mean time for employment in our modern world isn't much longer than the average consultant assignment. People move around, and if you work in the same area of expertise and like each other, chances are you'll work together again. Take the time to strengthen the relationship.
Skapa ett auto-reply i uppdragsorganisationens mailsystem. Se till att få med hänvisning till de som tar över efter dig, men också dina kontaktuppgifter utanför denna uppdragsgivare. Create an autoreply for the email system at your client. Make sure to include a reference to the people taking over your task, and to include your external contact information. |
||
Skicka ett tackmail till de du jobbat närmast i uppdraget, och kanske till de som imponerat på dig. Om du vill göra det lilla extra, passa på att sticka ut genom att t.ex. skicka personligt utformade diplom till de du tycker förtjänat det, eller skriv en dikt/sång eller liknande till ditt team - eller till enstaka individer. Send a thank-you mail to your closest colleagues and to people that has made an impression on you. If you want to stand out, include a poem, a diploma, a short video, or a painting. |
||
Se till att du skickar kontaktförfrågan till folk du vill fortsätta hålla kontakten med på LinkedIn om du inte redan har hookat med dessa på LinkedIn. Make sure to send friend requests on LinkedIn to the people you want to stay in contact with, if you haven't already done that. |
||
Be om utvärdering av din insats av din uppdragsledare. Det är en chans till värdefull feedback. Ask for evaluation feedback/performance review by your manager at the client. It's a chance for valuable feedback. |
||
Fråga gärna explicit om det är ok att använda personer som du vet gillar det du gjort om de kan tänka sig att ställa upp som referens för dig i framtiden eftersom framtida referensbehov kan komma plötsligt. Take the opportunity to explicitly ask people that seem to like you if they would accept acting as reference for you for future assignments. Reference requests seem to always appear suddenly and be in haste. |
||
Ta dig lite tid att gå igenom och rensa material i skåp, skrivbord och i datorerna.
Dator-rensningen spelar egentligen inte så stor roll eftersom datorn och dina konton förmodligen rensas helt efter inlämning, men det är givande att se tillbaka på allt man gjort och reflektera över lärdomar.
Take some time to go through material in cabinets, desktop and in the computer.
Your computer most probably will be wiped clean and reinstalled after you leave but it's a time to reflect on things you've done to come to new conclusions. |
||
På det sista retrospektiv du är med i med ditt team - passa på att tigg lite feedback på vad de tycker är nästa steg på det du har kvar att utvecklas inom. Oftast kommer teamet bara på positiva saker, men det är ju också trevligt att höra. At the last retrospective with your team, take the opportunity to ask for feedback on what they think is the next step on whatever you plan to develop yourself in next. Generally, only praise is received, but that's nice to hear too. |
||
Stäm av avslutsdatum ordentligt med både din uppdragsgivare och chefen på ditt konsultbolag. Det är dock viktigt att uppdragsorganisationens kommunikationsplan hålls. Ibland vill din uppdragsledare vänta med att kommunicera att du slutar tills en lämplig ersättare är utsedd. Double-check your end-date with both your consultant company's manager and the manager at your client. Make sure to stick with the communication plan of your client. Sometimes a manager wants to wait with communicating that you are leaving until a plan for your successor exist. |
||
Uppdatera ditt CV. Glöm inte att ta med t.ex.: Update your CV. Don't forget to include e.g.:
|
||
Glöm inte bort att tidrapportera. När du har lämnat kan det vara svårt att komma åt uppdragsgivarens interna tidrapporteringssystem.
Då är det bra att ha tidrapporterat innan man går.
Dubbelkolla så att du får in exakt samma siffror i eventuell mäklares samt konsultbolagets tidrapporteringssystem så att du och ekonomiavdelningarna slipper efterarbete.
Don't forget time reporting while you still have access to all the internal systems.
Make sure you have exactly the same numbers in the client time reporting as in your broker or consultant company time reporting to avoid hassle with the economics departments afterwards.
|
||
Om du har lirkat till speciallösningar för dina behörigheter, t.ex. genom att du har lokala behörigheter på servrar som inte förvaltas centralt eller liknande, se till att återställa dessa innan du slutar eftersom det inte är säkert att de omfattas av centrala rensningsrutiner när du lämnar organisationen. If you've made any special solutions for your user privileges, e.g., by having local accounts at servers, make sure to clean these out since they might be outside central cleaning procedures and you don't want to be the one leaving a backdoor. |
||
Se till att du gör en bra överlämning till de som tar över dina arbetsuppgifter.
Detta kan ibland vara svårt eftersom man många gånger överlämnar till flera olika personer, men det är mången klipsk lösning som tagits fram av konsulter som faller i träda eftersom mottagaren inte känner att det är deras bebis att omhulda och förvalta.
Make sure to perform a thorough hand-over to the one(s) taking over your tasks.
Sometimes this is hard since you often hand over your tasks to several different people.
Many good solutions produced by consultants has failed from consultants leaving and the solution quickly wittering away.
Make sure to mitigate this by handing over enthusiasm and passion for the solution and not only documentation. |
||
Se till att lämna tillbaka precis allt. Det är:
Dessa saker har du förvaltat för uppdragsgivarens räkning och många gånger finns det rutiner som ska följas med återlämningskvitton och signaturer och liknande. Stäm gärna av med din uppdragsledare om vilka rutiner som gäller och kom ihåg att få med dig precis allt din sista dag så att du kan lämna in och avsluta utan att behöva komma in igen och lämna rester. Make sure to return everything. You might have key cards, computer, computer charger, books, card holders and a lot of other stuff. You don't want to have to return with these later on. |
||
Se till att tömma skåp på eventuella personliga saker som träningskläder, matlådor och liknande i köket, kläder i kapprum, samlade papper och annat. Also make sure to take care of personal belongings, like training gear, food in the kitchen, jackets and shoes, document, coffee mugs and other stuff you've brought. |
||
Lägg in en kalenderpåminnelse i din egen konsultbolagskalender, kanske två månader fram i tiden, för en bra tidpunkt att boka en lunch med dina närmsta uppdragskollegor för att höra hur det gått med allt ni hade för er och vad som har hänt. Place a lunch schedule reminder in your own consultant company calendar. Maybe in two months time or so. Then book a lunch with your close colleagues in the client organization. A good time to reconnect, catch up with them, and to hear what happened to everything you worked with. |
||
Skriv ner en notering om vilka du jobbat med och vilka verktyg ni använt i uppdraget. En vacker dag kan du komma att försöka komma ihåg, och då är det inte alltid att man gör det. Write down a note on who you have worked with and what tools you have been using. Some day a long time into the future you might have to try to remember this, and then these notes are good to have. |
Efter du slutat
After you've left
Efter du har slutat, kontakta gärna ditt gamla team om du vet att du har vägarna förbi där de jobbar - eller planera aktivt in att ha vägarna förbi. Alla brukar uppskatta att ses igen för en lunch eller liknande och dessutom är det en chans att få lite återkoppling på hur det har gått med det ni jobbade med tidigare. Detta kan ge värdefulla lärdomar för framtiden.
A while after you have left you could take the time to contact someone in your old team when you know you'll pass close by their office. You could also plan ahead and make sure you pass by them. People generally appreciate seeing you again for lunch, a coffee, or a beer and it's a chance for you as a consultant to evaluate how the solutions you helped develop stood the test of time.